2024管理學(xué)考研重點知識點有哪些？管理學(xué)考研知識點很多，包含滾動計劃法、戰(zhàn)略性計劃、差別化戰(zhàn)略、PEST分析法、閉環(huán)MRP等，小編已經(jīng)整理好2024管理學(xué)考研重點知識點有哪些？來看看的內(nèi)容，幫助大家掌握管理學(xué)專業(yè)考研重點知識點，一起來看看吧！
一、滾動計劃法
滾動計劃法是指保證計劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。每次制定計劃時，在原有基礎(chǔ)上把計劃期向前推進一個執(zhí)行期，并以最近執(zhí)行期的計劃執(zhí)行情況和對環(huán)境因素的分析為依據(jù)，修訂新一周期計劃。
滾動計劃法的特點有：
?、儆捎谟媱澬枰〞r修正，所以計劃的工作量較大；
?、跐L動計劃法推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；
③滾動計劃法使長、中、短期計劃能夠相互銜接，這保證了長期計劃的指導(dǎo)作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；
?、軡L動計劃法保證了計劃具有的基本彈性，有助于提高組織的應(yīng)變能力。
二、戰(zhàn)略性計劃
戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略性計劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)略性計劃的內(nèi)容包括組織愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術(shù)計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。戰(zhàn)略性計劃的兩個顯著的特點是長期性與整體性。長期性是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期；整體性是指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制定的，強調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。
三、差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略又稱差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。（概念）這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣,如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化等。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,可以培養(yǎng)用戶對品牌的忠誠。因此,差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均水平利潤的一種有效的競爭戰(zhàn)略。
四、PEST分析法
PEST是從政治（Politics）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Society）、技術(shù)（Technology）四個方面，基于公司戰(zhàn)略的眼光來分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的一種方法。（核心）公司戰(zhàn)略的制定離不開宏觀環(huán)境，而PEST分析法能從各個方面比較好的把握宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及變化的趨勢，有利于企業(yè)對生存發(fā)展的機會加以利用，對環(huán)境可能帶來的威脅及早發(fā)現(xiàn)避開。
五、閉環(huán)MRP
閉環(huán)MRP是指一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。他是二十世紀(jì)70年代發(fā)展起來的，其除了物料需求計劃MRP外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個封閉的系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一個切實可行的主生產(chǎn)計劃。他除了要反映市場需求和合同訂單外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。基本MRP系統(tǒng)得到進一步發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，即閉環(huán)MRP。
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