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考研復(fù)試 考研調(diào)劑

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2023年湖南師范大學(xué)工商管理考研復(fù)試大綱一覽！速背

來源：考研招生網(wǎng) zhuyinying 2023-01-14
　　2023年湖南師范大學(xué)工商管理考研復(fù)試大綱一覽！湖南師范大學(xué)工商管理學(xué)碩考研復(fù)試科目為會(huì)計(jì)學(xué)綜合/企業(yè)管理綜合，此篇為企業(yè)管理綜合復(fù)試大綱，詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)整理匯總?cè)缦?，希望?duì)大家有所幫助！
2023年湖南師范大學(xué)工商管理考研復(fù)試大綱一覽！速背
　　一、考試內(nèi)容及要點(diǎn)
　　人力資源管理部分
　　考試內(nèi)容：
　　一、人力資源管理與企業(yè)核心能力
　?。ㄒ唬┤肆Y源與人力資源管理
　　人力資源的內(nèi)涵及其外在特征；人力資源管理的界定及其人力資源管理的主流觀點(diǎn)。
　　（二）企業(yè)的核心能力與人力資源
　　企業(yè)的核心能力及其特征；智力資本是企業(yè)核心能力的來源；人力資源是形成企業(yè)核心能力的根本源泉。
　　（三）基于人力資源管理的企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成
　　“戰(zhàn)略—核心能力—人力資本”模型；人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型；國(guó)內(nèi)人力資管理學(xué)界的主要模型與觀點(diǎn)。
　　（四）人力資源管理的歷史與未來
　　人力資源管理的歷史沿革；人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。
　　二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。
　?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三大模式；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型。
　?。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟；規(guī)劃的方法：需求預(yù)測(cè)技術(shù)、供給技術(shù)。
　　三、職位分析與職位評(píng)價(jià)
　　（一）職位分析
　　職位分析的界定、作用與基本用途；職位分析的方法；職位描述與任職資格；職位分析的組織與實(shí)施。
　?。ǘ┞毼辉u(píng)價(jià)
　　職位評(píng)價(jià)的界定、戰(zhàn)略意義與作用；職位評(píng)價(jià)方法；適合組織特點(diǎn)的個(gè)性化職位評(píng)價(jià)方案開發(fā)。
　　五、勝任力模型的建立與應(yīng)用
　?。ㄒ唬﹦偃瘟δＰ偷慕?/div>
　　勝任力及勝任力模型；勝任力模型建立的流程；建立勝任力模型的操作技術(shù)與方法。
　?。ǘ﹦偃瘟δＰ偷膽?yīng)用
　　勝任力模型與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建；勝任力模型在人力資源管理職能模塊中的應(yīng)用。
　　六、人力資源的獲取與再配置
　　（一）人力資源的獲取
　　人力資源獲取的概念與意義；獲取的策略與渠道；招募者的選擇。
　?。ǘ┤藛T的甄選
　　人員甄選的概念；甄選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；甄選的操作技術(shù)。
　　（三）人力資源再配置
　　人力資源再配置及其理論基礎(chǔ)；人力資源再配置的途徑；人力資源退出途徑。
　　七、企業(yè)績(jī)效管理
　?。ㄒ唬┛?jī)效和績(jī)效管理概念
　　績(jī)效；績(jī)效管理；績(jī)效管理循環(huán)。
　　（二）績(jī)效管理體系
　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系；績(jī)效管理體系構(gòu)建的基本思路與方法。
　　（三）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　績(jī)效指標(biāo)體系的演進(jìn)過程；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法。
　?。ㄋ模┛?jī)效管理實(shí)施
　　績(jī)效目標(biāo)體系的建立；績(jī)效監(jiān)控體系的建立；績(jī)效考核的實(shí)施；績(jī)效管理制度。
　　八、薪酬設(shè)計(jì)及管理
　?。ㄒ唬┬匠甑母拍詈突驹?/div>
　　薪酬的概念及構(gòu)成；薪酬的作用與功能目標(biāo)；薪酬設(shè)計(jì)的理論假設(shè)及其依據(jù)；薪酬設(shè)計(jì)與管理的框架體系。
　?。ǘ┬匠昀砟钆c薪酬策略
　　薪酬理念與價(jià)值取向；企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略。
　?。ㄈ┬匠暝O(shè)計(jì)體系的內(nèi)容
　　基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)；獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)；福利體系的設(shè)計(jì)。
　　九、人員培訓(xùn)與開發(fā)
　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)與開發(fā)概述
　　培訓(xùn)與開發(fā)的定義、地位與作用；培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型。
　　（二）培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
　　培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)；培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建。
　　（三）培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
　　傳統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)與新的培訓(xùn)技術(shù)；團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的方法；培訓(xùn)方法的選擇。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理部分
　　(一)戰(zhàn)略管理論導(dǎo)論
　　(1)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，各主要學(xué)派的基本觀點(diǎn);
　　(2)戰(zhàn)略問題的概念及其判定標(biāo)準(zhǔn);
　　(3)戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別;
　　(4)戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程;
　　(5)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;
　　(6)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;
　　(二)企業(yè)的外部環(huán)境分析
　　(1)外部環(huán)境研究的必要性；
　　(2)行業(yè)分析的基本思路；
　　(3)宏觀環(huán)境的各個(gè)因素(PEST)；
　　(4)行業(yè)生命周期中各階段的特點(diǎn)；
　　(5)驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量；
　　(三)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
　　(1)內(nèi)部環(huán)境研究的必要性；
　　(2)企業(yè)分析的基本思路；
　　(3)企業(yè)資源和能力分析的基本步驟；
　　(4)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義和特征；
　　(5)企業(yè)核心能力的概念框架；
　　(6)價(jià)值鏈的構(gòu)成和分析原理；
　　(7)SWOT分析方法的基本原理；
　　(8)波士頓矩陣(BCG)下的戰(zhàn)略選擇
　　(四)公司層戰(zhàn)略
　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件；
　　(2)一體化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)因和優(yōu)缺點(diǎn)；
　　(3)企業(yè)資源外包的條件；
　　(4)多元化的動(dòng)因和條件，各種類型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性；多元化戰(zhàn)略的使用條件；
　　(5)收縮戰(zhàn)略的類型和適應(yīng)性;
　　(6)企業(yè)發(fā)展的各種方式，購(gòu)并的動(dòng)因和易出現(xiàn)的問題，有效購(gòu)并的要點(diǎn)；
　　(7)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和基本形式；
　　(8)全球化戰(zhàn)略的背景和動(dòng)因；企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式
　　(五)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑；
　　(2)差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑；
　　(3)集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑；
　　(4)三類通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)；
　　(5)在各種行業(yè)環(huán)境中企業(yè)的不同戰(zhàn)略選擇；
　　(6)同一行業(yè)中不同競(jìng)爭(zhēng)地位的公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思想；
　　(7)分析具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
　　(8)萌芽產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)
　　(六)職能層戰(zhàn)略
　　(1)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的基本問題：市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)營(yíng)銷組合;
　　(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的基本問題：資金的籌集與運(yùn)用、利潤(rùn)分配;
　　(3)生產(chǎn)戰(zhàn)略中的基本問題：生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對(duì)策
　　(4)研發(fā)戰(zhàn)略中的基本問題：研究與開發(fā)的意義、類型、選擇
　　(5)人力資源戰(zhàn)略中的基本問題：人力資源戰(zhàn)略的含義和目標(biāo)、開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的選擇;
　　(6)每一種戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)形式，以及在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。
　　(七)戰(zhàn)略實(shí)施
　　(1)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系；
　　(2)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系；
　　(3)戰(zhàn)略與企業(yè)家的關(guān)系；
　　(4)單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方法；
　?。?）多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方法
　　二、參考書目
　　1.彭劍鋒主編：《人力資源管理概論》（第二版），復(fù)旦大學(xué)出版社2011年。
　　2.希爾（Charles W.L.Hill）；瓊斯（Gerath R,Jones）；周長(zhǎng)輝著.孫忠（譯）.《戰(zhàn)略管理》（第七版），中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007年。
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