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一、不確定型決策
不確定型決策是指在知道可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，但又無(wú)法確定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的情況下所進(jìn)行的決策。
不確定型決策應(yīng)滿足以下五個(gè)條件：
①存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)；
?、诖嬖谥鴥蓚€(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇；
?、鄞嬖谥鴥蓚€(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)
?、懿煌男袆?dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值（利益或損失）可以計(jì)算出來(lái)；
⑤各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者不能預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。
不確定性決策的分析方法主要包括：小中取大標(biāo)準(zhǔn)法、大中取大標(biāo)準(zhǔn)法、折中標(biāo)準(zhǔn)法、后悔值標(biāo)準(zhǔn)法和等概率標(biāo)準(zhǔn)法等。
二、頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是指針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，以尋求多種決策思路。
該方法由奧斯本提出，實(shí)施該方法的四項(xiàng)原則是：
①對(duì)別人的建議不做任何評(píng)價(jià)，相互討論限制在最低限度；
?、诮ㄗh越多越好，在這個(gè)階段，參與人不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái)；
③鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開(kāi)言路，想法越新穎越奇異越好；
④可以補(bǔ)充和完善有的建議以使它更具說(shuō)服力。
頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。這種方法的時(shí)間安排應(yīng)在一到兩個(gè)小時(shí)，參加者以五到六人為宜。
三、追蹤決策
追蹤決策是指當(dāng)原定決策方案的執(zhí)行表明決策目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)目標(biāo)或者決策方案進(jìn)行根本性修正的一種決策方式。一般情況下，包括五個(gè)步驟：①診斷；②明確改善目標(biāo)；③擬訂經(jīng)營(yíng)方案；④經(jīng)營(yíng)方案的比較與選擇；⑤最終決策。它具有四個(gè)特點(diǎn)：回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化和心理效應(yīng)。
四、直覺(jué)決策
直覺(jué)決策是指下意識(shí)的考慮而形成的對(duì)于某種方案所作出的決策，它是基于決策者的經(jīng)驗(yàn)以及積累所作出的判斷。（核心）包括基于經(jīng)驗(yàn)的決策、根據(jù)感覺(jué)或情緒制定的決策、基于認(rèn)知的決策、潛意識(shí)的心理過(guò)程的決策以及基于價(jià)值觀或道德的決策。
五、有限理性決策
有限理性決策是指管理者作出符合邏輯、前后一致的選擇以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。管理者理性地作出決策，但受到他們處理信息能力的限制。因?yàn)樗麄儾豢赡芊治鏊袀溥x方案的所有信息，結(jié)果往往是做出讓管理者滿意的策略，而非最好的策略。也就是說(shuō)，他們接受了“足夠好”的策略，他們?cè)谔幚硇畔⒌哪芰ο拗苾?nèi)是理性的。
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