新的一年開始了，不少同學(xué)已經(jīng)在準備2024年考研復(fù)習(xí)備考了，管理學(xué)專業(yè)是近年來考研熱門專業(yè)，很多同學(xué)想知道管理學(xué)專業(yè)有哪些高頻考點，學(xué)姐已經(jīng)整理好2024管理學(xué)專業(yè)考研高頻考點解析！備考必看的內(nèi)容，幫助大家掌握管理學(xué)考研高頻考點，趕緊來看看吧。
一、權(quán)變理論學(xué)派
權(quán)變理論學(xué)派是指持有權(quán)變管理思想，依據(jù)權(quán)變管理思想進行管理的學(xué)派。權(quán)變管理思想是指管理者在采取管理行動時，需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方式。
權(quán)變管理思想包括三方面內(nèi)容：
?、僖院蝸碜?，即說明可以用以隨機而變的管理方式或手段有哪些。
?、谝蚝蝸碜?，即明確管理方案選擇的權(quán)變因素；
③如何匹配，權(quán)變管理主張沒有最優(yōu)的管理方式，只有最合適的管理方式。
二、管理萬能論
管理萬能論從一個組織的管理者的素質(zhì)決定了這一組織本身的素質(zhì)這一假設(shè)出發(fā)，認為不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成功負有直接責任。他將最高管理者看作組織的中流砥柱，他們能夠克服任何阻礙去實現(xiàn)組織目標。當組織運行不良時，則由管理者承擔責任。運行良好時，管理者得到榮譽。該論斷認為正是管理者決定組織錄用怎樣的人、做怎樣的事兒、采取怎樣的對策，因此組織效率與效益的差別，取決于組織中管理者的決策和行動。與其相對應(yīng)的觀點是管理象征論，認為一個組織的績效受到管理層無法控制的諸方面因素的影響。
三、利益相關(guān)者
利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生重大影響的團體或個人。這個團體或個人既可能是公司內(nèi)部的也可能是公司外部的。利益相關(guān)者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是，考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。因此企業(yè)在設(shè)定自己的績效目標的時候，應(yīng)該考慮到那些對自己來說10分重要的不同利益相關(guān)群體的需要，其原因是利益相關(guān)者能夠影響組織，他們對公司的發(fā)展有著十分強大的影響力。
四、強文化
強文化是指其核心價值觀被組織成員強烈支持和廣泛共享的文化。擁有強文化的組織，其員工的忠誠度要高于擁有弱文化的組織。但強文化也可能會妨礙員工嘗試新的方法，尤其是在情況發(fā)生持續(xù)、快速的變化時。
五、弱文化
弱文化是指企業(yè)沒有典型的可指導(dǎo)全體員工行為的核心管理理念，企業(yè)所擁有的文化因素多來自于社會化.企業(yè)文化特點不鮮明，主題價值不突出，社會多元文化被成員廣泛認同.導(dǎo)致社會文化的影響力超過企業(yè)自身文化的影響力。在弱文化狀態(tài)下，企業(yè)文化缺乏核心價值觀，企業(yè)難以形成較高的文化凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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