新的一年開始了，不少同學(xué)已經(jīng)在準(zhǔn)備2024年考研復(fù)習(xí)備考了，管理學(xué)專業(yè)是近年來考研熱門專業(yè)，很多同學(xué)想知道管理學(xué)專業(yè)有哪些常考知識點(diǎn)，學(xué)姐已經(jīng)整理好2024管理學(xué)專業(yè)考研常考知識點(diǎn)匯總！學(xué)長分享的內(nèi)容，幫助大家掌握管理學(xué)考研?？贾R點(diǎn)，趕緊來看看吧。
一、有效管理
有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，管理的有效性體現(xiàn)在做正確的事和正確地做事上。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。（核心）管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。企業(yè)管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。管理必須緊密圍繞企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的方式管理企業(yè)，特別是中層以下的管理者，更要細(xì)心體會，鉆研和摸索管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，既要嚴(yán)格管理，解決敢管的問題，又要探索管理的方式和方法，解決會管服管的問題。
二、知識管理
知識管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理論和技術(shù)，對企業(yè)的內(nèi)部和外部知識資源，尤其是隱性知識資源，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、挖掘、整理、整合、存儲，并實(shí)施科學(xué)的管理和維護(hù)，將最合理的知識在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供給最需要的人，以便作出最科學(xué)的決策。（核心）知識管理的目標(biāo)是提高決策的質(zhì)量，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)知識共享。知識管理的主要任務(wù)是要對企業(yè)的知識資源進(jìn)行全面和充分的開發(fā)以及有效的利用。21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。
企業(yè)實(shí)施知識管理的原因在于：①競爭；②顧客導(dǎo)向；③工作流動性的挑戰(zhàn)；④環(huán)境的不確定性；⑤全球化的影響。
三、創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。
創(chuàng)業(yè)精神的三層面內(nèi)涵：
?、僬軐W(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，是人們對于創(chuàng)業(yè)的理性認(rèn)識；
?、谛睦韺W(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志，是人們創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ)；
?、坌袨閷W(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，是人們創(chuàng)業(yè)的行為模式。
創(chuàng)業(yè)精神的五大要素：激情、積極性、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志。
四、特許經(jīng)營
特許經(jīng)營是指擁有經(jīng)營權(quán)和專利權(quán)的法人，為了迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將自己的商標(biāo)、商品和整套全部經(jīng)營方法的使用權(quán)授予給另一方，允許他按一定的規(guī)則經(jīng)營特定業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營方式。（核心）它可以分為三類：
?、偕唐贩咒N
?、谏唐分圃鞕?quán)和銷售
③業(yè)務(wù)形式的特許經(jīng)營
通過特許經(jīng)營方式，經(jīng)營者可以迅速取得經(jīng)營的知識，減少自我摸索的時(shí)間，企業(yè)總部也可以借此方式快速擴(kuò)張經(jīng)營版圖。特許經(jīng)營是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種主要形式，其經(jīng)營形式主要有資源加盟、委托加盟、特許加盟。
五、不確定性規(guī)避
不確定性規(guī)避是霍夫斯泰德評估文化框架的維度之一。不確定性規(guī)避是指組織或群體面對不確定性時(shí)所感受到的威脅以及試圖通過制定安全規(guī)則和其他手段來避免不確定性的程度。（核心）在不確定性規(guī)避程度低的社會中，人們或多或少都會對風(fēng)險(xiǎn)泰然處之。他們相對來說更能容忍不同自己的行為和意見，因?yàn)樗麄儾⑽锤械绞艿搅送{。另一方面，在不確定性規(guī)避程度高的社會中，人們感到自己受到了不確定性和模糊性的危險(xiǎn)，并感到高度焦慮，具體表現(xiàn)為神經(jīng)緊張、高度壓力和進(jìn)取心。
最后，關(guān)于2024管理學(xué)專業(yè)考研?？贾R點(diǎn)匯總！學(xué)長分享的內(nèi)容，學(xué)姐就給大家簡單介紹到這里了。如果還有其他考研考試相關(guān)內(nèi)容想要了解的，就請登錄考研招生網(wǎng)看看吧。2024考研備考已經(jīng)開始了，大家要抓緊時(shí)間努力備考，祝大家考研成功。
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