21考研的腳步逐漸臨近，各高校也陸續(xù)的發(fā)布了考研大綱，以便考生能夠更加具體的對(duì)考試內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，以下為《中國石油大學(xué)（北京）碩士研究生入學(xué)考試大綱—管理綜合》。
第一部分管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
參考書：斯蒂芬.P.羅賓斯、瑪麗.庫爾特.《管理學(xué)》（第13版），中國人民大學(xué)出版社
?。ㄖ付▍⒖紩膬?nèi)容及考點(diǎn)占80%，管理學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用占20%）
一、管理導(dǎo)論
內(nèi)容主要在參考書第1章工作場(chǎng)所的管理者，附加模塊管理史，第2章決策。考點(diǎn)：
?。?）管理的定義
（2）管理的四項(xiàng)職能
?。?）管理者技能
（4）管理者角色
?。?）古典管理理論
（6）決策過程
?。?）管理者決策
?。?）決策類型和決策條件
二、管理基礎(chǔ)知識(shí)
內(nèi)容主要在參考書第3章管理外部環(huán)境和組織文化，第6章管理社會(huì)責(zé)任和道德?？键c(diǎn)：
（1）外部環(huán)境：限制與挑戰(zhàn)
?。?）外部環(huán)境類型
?。?）什么是社會(huì)責(zé)任
（4）綠色管理與可持續(xù)發(fā)展
?。?）管理者與道德行為
三、計(jì)劃職能
內(nèi)容主要在參考書第8章計(jì)劃工作活動(dòng)?？键c(diǎn)：
?。?）計(jì)劃的含義和原因
（2）目標(biāo)和方案
?。?）設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃方案
?。?）當(dāng)代的一些計(jì)劃問題
四、組織職能
內(nèi)容主要在參考書第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?？键c(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
?。?）機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)
?。?）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
?。?）傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)
?。?）當(dāng)代組織設(shè)計(jì)
五、領(lǐng)導(dǎo)職能
內(nèi)容主要在參考書第16章激勵(lì)員工，第17章成為有效領(lǐng)導(dǎo)者?？键c(diǎn)：
?。?）什么是動(dòng)機(jī)
（2）早期的動(dòng)機(jī)理論
?。?）當(dāng)代的動(dòng)機(jī)理論
（4）誰是領(lǐng)導(dǎo)者、什么是領(lǐng)導(dǎo)
（5）早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
（6）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
六、控制職能
內(nèi)容主要在參考書第18章監(jiān)管和職能，第19章計(jì)劃與控制技術(shù)。考點(diǎn)：
?。?）什么是控制
?。?）控制過程
（3）控制組織績(jī)效和員工績(jī)效
?。?）質(zhì)量控制的概念和基本原理
七、其他內(nèi)容
?。?）各職能之間的關(guān)系
?。?）企業(yè)管理創(chuàng)新
第二部分---財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)
參考書：戴德明、林鋼、趙西卜.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》（第11版），中國人民大學(xué)出版社
考試范圍：
第一章總論
第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)
第二節(jié)會(huì)計(jì)基本假設(shè)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
第三節(jié)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
第四節(jié)會(huì)計(jì)要素及其確認(rèn)與計(jì)量
第五節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成
第二章金融資產(chǎn)
第一節(jié)金融資產(chǎn)的分類
第二節(jié)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)
第三節(jié)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)
第四節(jié)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)
第三章存貨
第一節(jié)存貨的確認(rèn)和初始計(jì)量
第二節(jié)發(fā)出存貨成本的計(jì)量
第三節(jié)期末存貨的計(jì)量
第四章長(zhǎng)期股權(quán)投資
第一節(jié)長(zhǎng)期股權(quán)投資的確認(rèn)和初始計(jì)量
第二節(jié)長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量
第五章固定資產(chǎn)
第一節(jié)固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量
第二節(jié)固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量
第三節(jié)固定資產(chǎn)的處置
第六章無形資產(chǎn)
第一節(jié)無形資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量
第二節(jié)內(nèi)部研究與開發(fā)支出的確認(rèn)和計(jì)量
第三節(jié)無形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量
第四節(jié)無形資產(chǎn)的處置
第七章負(fù)債
第一節(jié)流動(dòng)負(fù)債
第二節(jié)非流動(dòng)負(fù)債
第八章所有者權(quán)益
第一節(jié)實(shí)收資本（股本）
第二節(jié)資本公積
第三節(jié)其他綜合收益
第四節(jié)留存收益
第九章收入、費(fèi)用和利潤(rùn)
第一節(jié)收入
第二節(jié)費(fèi)用
第三節(jié)利潤(rùn)及其分配
第十章財(cái)務(wù)報(bào)告
第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告概述
第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié)利潤(rùn)表與綜合收益表
第四節(jié)現(xiàn)金流量表
第五節(jié)所有者權(quán)益變動(dòng)表
第六節(jié)附注
第十一章或有事項(xiàng)
第一節(jié)或有事項(xiàng)概述
第二節(jié)或有事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量
第三節(jié)或有事項(xiàng)的列報(bào)
第十二章資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)
第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)概述
第二節(jié)調(diào)整事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理
第三節(jié)非調(diào)整事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理
第十三章會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正
第一節(jié)會(huì)計(jì)政策及其變更
第二節(jié)會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更
第三節(jié)前期差錯(cuò)及其更正
第二部分---管理學(xué)知識(shí)
參考書：斯蒂芬.P.羅賓斯、瑪麗.庫爾特.《管理學(xué)》（第13版），中國人民大學(xué)出版社
（指定參考書的內(nèi)容及考點(diǎn)占70%，管理學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用占30%）
一、管理導(dǎo)論
內(nèi)容主要在參考書第1章工作場(chǎng)所的管理者，附加模塊管理史，第2章決策。考點(diǎn)：
?。?）管理的定義
（2）管理的四項(xiàng)職能
?。?）管理者技能
?。?）管理者角色
（5）管理學(xué)發(fā)展史
?。?）古典管理理論
（7）決策過程
?。?）管理者決策
（9）決策類型和決策條件
?。?0）決策風(fēng)格
二、管理基礎(chǔ)知識(shí)
內(nèi)容主要在參考書第3章管理外部環(huán)境和組織文化，第4章全球視角下的管理，第5章管理多樣性，第6章管理社會(huì)責(zé)任和道德，第7章管理變革和創(chuàng)新?？键c(diǎn)：
?。?）外部環(huán)境：限制與挑戰(zhàn)
（2）組織文化：限制與挑戰(zhàn)
?。?）理解全球環(huán)境
?。?）全球經(jīng)營
?。?）在全球環(huán)境中管理
?。?）員工多樣化的類型
?。?）管理多樣化的挑戰(zhàn)
?。?）員工多樣化管理的創(chuàng)新措施
?。?）什么是社會(huì)責(zé)任
（10）綠色管理與可持續(xù)發(fā)展
?。?1）管理者與道德行為
?。?2）鼓勵(lì)道德行為
?。?3）當(dāng)今世界的一些社會(huì)責(zé)任與道德問題
?。?4）組織變革的類型
?。?5）變革阻力的管理
?。?6）激發(fā)創(chuàng)新
三、計(jì)劃職能
內(nèi)容主要在參考書第8章計(jì)劃工作活動(dòng)，第8章戰(zhàn)略管理，第9章創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?？键c(diǎn)：
?。?）計(jì)劃的含義和原因
?。?）目標(biāo)和方案
（3）設(shè)定目標(biāo)和制定方案
?。?）當(dāng)代的一些計(jì)劃問題
（5）戰(zhàn)略管理
?。?）戰(zhàn)略管理過程
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略
?。?）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
?。?）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)和控制事項(xiàng)
四、組織職能
內(nèi)容主要在參考書第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，第11章適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，第12章人力資源管理，第13章塑造和管理團(tuán)隊(duì)?？键c(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
?。?）機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)
（3）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
?。?）傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)
（5）當(dāng)代組織設(shè)計(jì)
?。?）為實(shí)現(xiàn)協(xié)作而組織
（7）靈活的工作安排
?。?）當(dāng)今的組織設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
（9）人力資源管理過程
?。?0）識(shí)別和甄選合格員工
?。?1）留住勝任的高績(jī)效員工
?。?2）當(dāng)代的人力資源管理問題
?。?3）群體與群體發(fā)展
?。?4）工作群體的績(jī)效和滿意度
（15）使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝F(tuán)隊(duì)
五、領(lǐng)導(dǎo)職能
內(nèi)容主要在參考書第14章溝管理，第15章理解和管理個(gè)人行為，第16章激勵(lì)員工，第17章成為有效領(lǐng)導(dǎo)者?？键c(diǎn)：
?。?）溝通的本質(zhì)和職能
?。?）人際溝通的方式
（3）有效的人際溝通
?。?）組織溝通
?。?）信息技術(shù)與溝通
?。?）態(tài)度與工作績(jī)效
（7）人格
?。?）知覺
（9）學(xué)習(xí)
?。?0）什么是動(dòng)機(jī)
?。?1）早期的動(dòng)機(jī)理論
?。?2）當(dāng)代的動(dòng)機(jī)理論
?。?3）誰是領(lǐng)導(dǎo)者、什么是領(lǐng)導(dǎo)
（14）早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
?。?5）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
?。?6）當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)觀
六、控制職能
內(nèi)容主要在參考書第18章監(jiān)管和職能，第19章計(jì)劃與控制技術(shù)，第20章運(yùn)營管理?？键c(diǎn)：
?。?）什么是控制，控制為什么重要
?。?）控制過程
（3）控制組織績(jī)效和員工績(jī)效
（4）質(zhì)量控制的概念和基本原理
?。?）測(cè)量組織績(jī)效的工具
?。?）當(dāng)代的控制問題
（7）資源配置技術(shù)
?。?）當(dāng)代計(jì)劃與控制技術(shù)
?。?）什么是價(jià)值鏈管理
七、綜合內(nèi)容
?。?）各職能之間的關(guān)系
?。?）企業(yè)管理創(chuàng)新
（3）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
?。?）管理的時(shí)代性
第二部分---技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)
參考書：付家驥.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》(第3版).清華大學(xué)出版社
考試范圍：
第一章緒論
第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象及內(nèi)容
第二節(jié)學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的必要性
第二章現(xiàn)金流量的構(gòu)成和資金的等值計(jì)算
第一節(jié)現(xiàn)金流量的構(gòu)成
第二節(jié)資金等值計(jì)算
第三章經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié)決策結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)方法
第四章不確定性分析
第一節(jié)盈虧平衡分析
第二節(jié)敏感性分析
第三節(jié)概率分析
第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策
第五章投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
第一節(jié)可行性研究和項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概述
第二節(jié)費(fèi)用、收益識(shí)別和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié)資金規(guī)劃
第四節(jié)財(cái)務(wù)效果計(jì)算
第五節(jié)案例分析
