2022常州大學(xué)工商管理考研真題發(fā)布！學(xué)姐匯總

　　工商管理歷來(lái)都是考研熱點(diǎn)，想考常州大學(xué)工商管理研究生的同學(xué)們看過(guò)來(lái)，高頓小編幫大家整理了2022年常州大學(xué)工商管理考研真題之881管理學(xué)真題，滿分150分，包括名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題以及案例分析題等四種題型，快來(lái)一起看看吧！

　　一、名詞解釋(共5題，每題5分，共計(jì)25分)

　　1.組織設(shè)計(jì)

　　2.戰(zhàn)略性計(jì)劃

　　3.信息

　　4.激勵(lì)

　　5.同期控制

　　二、簡(jiǎn)答題(共5題，每題8分，共計(jì)40分)

　　1.簡(jiǎn)述菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的基本思想。

　　2.試述決策與計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系。

　　3.簡(jiǎn)述有效控制的基本特征。

　　4.簡(jiǎn)述員工抵制創(chuàng)新的主要原因。

　　5.簡(jiǎn)述梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容。

　　三、論述題(共4題，每題15分，共計(jì)60分)

　　1.論述泰羅的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)。

　　2.何謂目標(biāo)管理?其特點(diǎn)是什么?如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施?

　　3.某公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，公司內(nèi)部矛盾重重，經(jīng)管理專(zhuān)家診斷，認(rèn)為該公司主要是出現(xiàn)了溝通障礙問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，闡述影響有效溝通的主要障礙因素。

　　4.聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勊茉靸?yōu)秀組織文化的步驟。

　　四、案例分析題(共1題，每題25分，共計(jì)25分)

　　獵人、獵狗和兔子的故事

　　一條獵狗將兔子趕出了窩并一直追趕它，但追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說(shuō):“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀!”

　　這話被獵人聽(tīng)到了，獵人想:獵狗說(shuō)的對(duì)啊!如果我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗并規(guī)定:凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，而自已沒(méi)飯吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多。獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)，于是專(zhuān)門(mén)去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)。獵人對(duì)獵狗說(shuō):最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么?獵狗們說(shuō):反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的兔子呢?

　　獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，以決定一段時(shí)間內(nèi)獵狗的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開(kāi)心。但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō):“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但是隨著時(shí)間的推移我們會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?"

　　獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō):“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。

　　獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō):“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊!”接著又道:“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后連骨頭都沒(méi)的舔!不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。

　　根據(jù)上述案例，回答以下問(wèn)題:

　　1.該寓言故事蘊(yùn)含了管理學(xué)的哪些理論?

　　2.請(qǐng)運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)理論分析該寓言故事對(duì)管理實(shí)踐的啟示。

　　注：以上為2022年常州大學(xué)881管理學(xué)考研真題。

　　本文內(nèi)容手動(dòng)整理自常州大學(xué)研究生院官網(wǎng)，供大家參考。

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